La valeur ajoutée de notre cabinet est de pouvoir intervenir simultanément sur trois axes : le système d'information, l'organisation de l'entreprise, l'évolution des comportements des collaborateurs et salariés.

Si nous tenons à formaliser chaque intervention dans un domaine fonctionnel bien particulier, cette faculté de capter ainsi les synergies transversales concourt au succès de nos missions.

En effet, si la verticalité s'impose bien souvent au sein des entreprises et s'acccompagne d'experts, de référents, la transversalité permet d'en piloter l'efficacité.

Le schéma suivant permet de visualiser stratégie et leviers de performance dans l'entreprise, tels que nous les voyons, ainsi que notre positionnement en termes de prestations :

Notre vocation n'est pas d'intervenir sur votre stratégie, vos recrutements, vos investissements. Ils sont votre prérogative... et ce n'est pas notre métier.
En revanche, nos prestations vont vous aider à optimiser le quatrième levier qu'est l'Excellence Opérationnelle.

En quelques mots, elles visent à :

• Vous aider à formaliser, modéliser, automatiser vos processus : Management par les Processus Métiers.
• Vous aider à mettre en adéquation (convergence) les processus métiers et les services applicatifs (lacunes et redondances), c'est à dire à adopter une démarche d'urbanisation du système d'information.
• Vous aider à améliorer l'architecture et la gouvernance de votre système d'information.
• Vous aider à positionner votre DSI comme un véritable Centre de Services.
• Vous aider à conduire et accompagner le changement. Puis, vous donner les clés pour contrôler son appropriation par les collaborateurs de l'entreprise.